Administración estratégica : textos y casos / Gregory G Dess, G. Tom Lumpkin, Alan B. Eisner
Por: Dess, Gregory G [Autor].
Colaborador(es): Lumpkin, G. Tom | Eisner, Alan B.
Tipo de material: LibroEditor: México McGraw Hill 2011Edición: 1a. ed.Descripción: 489. p.ISBN: 9786071506016.Tema(s): PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | LIDERAZGO | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA -- CASOS | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL | -- COMPRA 2011 | -- NOVEDADClasificación CDD: 658.4012 Resumen: ANALISIS ESTRATEGICOS: Administración estratégica: creación de ventajas competitivas. Análisis del entorno externo de la empresa. Evaluación del ambiente interno de la empresa. Como reconocer los activos intelectuales de una empresa: mas allá de los recursos tangibles. FORMULACION DE ESTRATEGIAS: Estrategia a nivel de un negocio: como crear y sostener ventajas competitivas. Estrategia a nivel corporativo: creación de valor mediante la diversificación. Estrategia internacional: como crear valor en los mercados globales. Estrategia empresarial y dinámica competitiva. IMPLEMENTACION DE LA ESTRTEGIA: Control estratégico y gobierno corporativo. Diseño de una estructura de organización efectiva. Liderazgo estratégico: para crear una organización de aprendizaje y ética. Administración de la innovación y fomento del espíritu emprendedor corporativo. ANALISIS DE CASOS: Análisis de casos de administración estratégica.Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Libros | Biblioteca Central SM Colección General | 658.4012 D477 (Ver Items Similares) | Ej.1 | Disponible | 29076 | ||
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Libros | Biblioteca USU Colección General | 658.4012 D477 (Ver Items Similares) | Ej.5 | Disponible | 29080 | ||
Libros | Biblioteca USU Colección General | 658.4012 D477 (Ver Items Similares) | Ej.6 | Disponible | 29081 |
ANALISIS ESTRATEGICOS: Administración estratégica: creación de ventajas competitivas. Análisis del entorno externo de la empresa. Evaluación del ambiente interno de la empresa. Como reconocer los activos intelectuales de una empresa: mas allá de los recursos tangibles. FORMULACION DE ESTRATEGIAS: Estrategia a nivel de un negocio: como crear y sostener ventajas competitivas. Estrategia a nivel corporativo: creación de valor mediante la diversificación. Estrategia internacional: como crear valor en los mercados globales. Estrategia empresarial y dinámica competitiva. IMPLEMENTACION DE LA ESTRTEGIA: Control estratégico y gobierno corporativo. Diseño de una estructura de organización efectiva. Liderazgo estratégico: para crear una organización de aprendizaje y ética. Administración de la innovación y fomento del espíritu emprendedor corporativo. ANALISIS DE CASOS: Análisis de casos de administración estratégica.
Dess, Gregory G 2011 2011
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